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新媒体环境下SMG电视产业的转型与发展 ——以东方卫视中心为例

2021-11-24 00:08 浏览:

新媒体技术已经闯入我们的生活,改变了人们信息接触的习惯,极大地挑战了传统电视产业,新的媒体环境下,传统电视产业将何去何从?SMG作为一个典型的传媒集团,成立之初起实行的集团内资源整合、拓展产业链以及制播分离的运营管理模式都使SMG走在传媒改革的前端。新时期,同行业之间的竞争日益激烈,同时面对来自新媒体的挑战,SMG电视产业迅速做出反应,数字化的媒资管理方式和各种新媒体平台的出现,都值得借鉴。2014年初,大小文广的合并,小文广娱乐板块的率先改版,资源进一步整合,并且首次尝试独立制作人为中心的扁平的组织化结构,改变内部运营管理机制,激发新的内容创造活力。对SMG新一轮改革措施的分析,可以对整个SMG电视产业做出一个更细致的了解,并且因此探究SMG电视产业未来的发展模式。

【文章来源】:复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:51 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

新媒体环境下SMG电视产业的转型与发展 ——以东方卫视中心为例

图1东方卫化中屯、的成立??东方卫视中也总监李勇,在SMG娱乐板块动员大会上的讲话中将此次东??方卫视改革概括为"组织再造、自转基因":即在多年来原有的SMG的综艺娱??

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卫视,传媒,组织结构,矩阵

卫视,组织再造,总监,大会

【参考文献】:

期刊论文

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硕士论文

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本文编号:3470684